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Modèle billet de concert

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BUDISH: Oui, donc une grande partie de cette activité est ce que j`appellerais la recherche de loyer. Et le point économique de base est que si un artiste vend un billet pour 50 dollars, mais le prix auquel ce billet efface le marché est plus comme 500 dollars, il ya $450 de profit qui va quelque part. Et une grande partie de cette activité n`est pas socialement utile, donc c`est la recherche de profits sans valeur sociale. BUDISH: vous pouvez penser à l`exercice empirique comme comme tag the Whale. Ainsi, vous voyez un billet vendu dans la vente aux enchères du marché primaire, puis tracer ce même billet à sa valeur de revente du marché secondaire. Mais le fait est que beaucoup de gens sont disposés à payer beaucoup plus que la valeur faciale pour voir un spectacle comme Hamilton. Maintenant, pour être juste, le spectacle a soulevé ses prix un peu. Le montant moyen payé pour un billet à Hamilton à Broadway en 2017 était de $274, soit presque le double du montant moyen versé au cours de sa première année, 2015. Mais ils distribuent également des milliers de billets de $10 chaque année aux étudiants et un autre 46 billets tous les soirs, au prix de seulement $10, via une loterie.

À première vue, vous pourriez penser que le trading à haute fréquence n`a rien en commun avec le marché des billets d`événements en direct. Mais, comme nous allons l`apprendre aujourd`hui, il y a au moins quelques chevauchements importants, en particulier la concurrence basée sur la vitesse et la puissance du statu quo. OK, commençons à déballer ça. Tout d`abord, réfléchons à la nature du marché des billets. Ici, encore une fois, sont Eric Budish et Alan Krueger. C`est époustouflé par nos attentes. Lorsque nous regardons à travers les tournées 60-plus que nous avons appliqué fan vérifié à, nous voyons que moins de cinq pour cent des billets que nous distribuons via le programme de ventilateur vérifié obtenir énumérés sur le marché secondaire, ce qui suggère que nous faisons un très bon travail prédire comportement post-transaction. Nous étions vraiment très bons à flirter avec les opérateurs de Ticketmaster, et à les faire frapper les clés plus vite pour nous. Et nous avions une installation de chaufferie. Et 40 personnes, quelque chose comme ça, achetant des tickets.

KRUEGER: le promoteur engagera une entreprise, typiquement, pour distribuer les billets.

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